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1.督導(dǎo)方案制定：按照總公司要求建立完善個(gè)險(xiǎn)序列督導(dǎo)體系，有效的推動(dòng)各層級(jí)業(yè)務(wù)進(jìn)度；設(shè)計(jì)制定有效的的督導(dǎo)方案，保證方案的順利執(zhí)行，配合企劃崗?fù)苿?dòng)個(gè)險(xiǎn)全年及各階段業(yè)務(wù)進(jìn)展； 2.業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)：組織好業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)、會(huì)議； 監(jiān)控日常個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)中支、支公司、營業(yè)部各項(xiàng)營銷活動(dòng)的開展和落實(shí)；反饋機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度和問題；根據(jù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況，進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，提供指導(dǎo)意見； 3.數(shù)據(jù)報(bào)送： 按總公司要求收集統(tǒng)計(jì)報(bào)送個(gè)險(xiǎn)業(yè)績指標(biāo)； 截止日期：2025年07月22日