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1. 訂單評(píng)審與項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督：物控主管需要負(fù)責(zé)訂單評(píng)審，包括訂單需求的確認(rèn)、產(chǎn)能的評(píng)估等。同時(shí)，還需要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃制定：根據(jù)訂單量、倉庫庫存成品數(shù)量以及生產(chǎn)能力，物控主管需要組織制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)加工計(jì)劃和出貨計(jì)劃。同時(shí)，還需要制定物料需求計(jì)劃，及時(shí)為采購物料提供信息。

3. 物料采購進(jìn)度與異常處理：物控主管需要督促與跟進(jìn)物料采購進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)。對(duì)于到料異常，物控主管需要及時(shí)處理，避免斷料、待料、呆料、滯料和積壓物料的情況發(fā)生。

4. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與計(jì)劃調(diào)整：物控主管需要監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，并在必要時(shí)指導(dǎo)計(jì)劃調(diào)整，有效控制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度。

5. 外發(fā)加工廠的開發(fā)、評(píng)估與管理：物控主管需要積極主導(dǎo)外發(fā)加工廠的開發(fā)、評(píng)估和管理，確保外發(fā)加工過程的質(zhì)量和效率。

6. 成品出貨安排與協(xié)調(diào)：物控主管需要根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的訂單出貨要求，安排己組裝好的成品按時(shí)包裝，并確認(rèn)成品入庫單里面的型號(hào)、數(shù)量是否正確。同時(shí)，還需要協(xié)調(diào)處理與出貨相關(guān)的事務(wù)。

7. 部門管理與協(xié)調(diào)：物控主管需要統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。同時(shí)，還需要與其他相關(guān)部門進(jìn)行信息溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程中的順暢進(jìn)行。