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1.外勤隊(duì)伍考核及金管理：落實(shí)執(zhí)行總公司下發(fā)的年度基本法維持考核方案，利用預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)施預(yù)警監(jiān)控，促進(jìn)隊(duì)伍架構(gòu)的良性發(fā)展； 實(shí)施基本法的晉升考核、維持考核及掛零考核，及時(shí)掌握所轄機(jī)構(gòu)基本法考核的執(zhí)行情況并實(shí)施分析，組織晉升表彰，樹立標(biāo)桿；核實(shí)并發(fā)放營銷員金，控制金非正常支出，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)基本法規(guī)定，實(shí)施代理人特別給付項(xiàng)目的管理工作；利用預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)施金預(yù)警推動(dòng)，并根據(jù)金發(fā)放情況，定期提供團(tuán)隊(duì)分析報(bào)告。 2.合規(guī)及品質(zhì)管理：組織《保險(xiǎn)代理人合同書》及《保證合同》的簽訂，確保代理人招募過程中的合規(guī)性；根據(jù)總、分公司制定的人管制度流程對代理人招募、簽約、解約、異動(dòng)、復(fù)職等行為進(jìn)行管理，控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)總公司下發(fā)的同業(yè)引進(jìn)人員管理辦法制定并實(shí)施本地同業(yè)引進(jìn)人員的管理辦法，監(jiān)督所轄機(jī)構(gòu)人員引進(jìn)管理辦法的實(shí)施情況，并對同業(yè)引進(jìn)人員的合規(guī)性進(jìn)行檢查；根據(jù)品質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定實(shí)施代理人品質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決各類業(yè)務(wù)糾紛，維護(hù)公司品牌形象；對接總公司執(zhí)業(yè)證管理規(guī)定，制定分公司執(zhí)業(yè)證管理辦法，并監(jiān)控所轄機(jī)構(gòu)執(zhí)行。 3.隊(duì)伍培訓(xùn)：對下轄機(jī)構(gòu)代理人管理人員實(shí)施培訓(xùn)，提高其專業(yè)及系統(tǒng)操作技能