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1.根據(jù)公司年度訂貨計劃，制作陳列模版和陳列調(diào)整計劃，針對商品上市計劃確定陳列模版推廣時間表，確保陳列標(biāo)準(zhǔn)按時、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；
2.根據(jù)總部陳列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合分公司每季貨品、庫存、店鋪級別、顧客類型等情況，制定分公司每季貨品的陳列標(biāo)準(zhǔn)模版，按區(qū)域進(jìn)行打樣，并依據(jù)上市計劃逐一落實到店鋪，確保終端陳列符合公司標(biāo)準(zhǔn)；
3.根據(jù)公司規(guī)劃與市場需求，承接總部下達(dá)的季度推廣及相關(guān)主推活動工作，結(jié)合自身市場情況，規(guī)劃分公司POP以及相關(guān)宣傳道具的標(biāo)準(zhǔn)及落地執(zhí)行；
4.根據(jù)公司終端銷售計劃，收集各方建議，制定有效的促銷活動、宣傳方案；
5.根據(jù)每月工作重點，按月對每家終端店鋪進(jìn)行深度走訪，整理并匯總在陳列上存在問題（道具管理、陳列標(biāo)準(zhǔn)），提出整改意見和要求，跟蹤執(zhí)行，確保形象管理符合公司標(biāo)準(zhǔn)；
6.根據(jù)店鋪員工能力水平情況，按季度制定終端陳列培訓(xùn)計劃（實操、課堂培訓(xùn)），講授陳列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并跟蹤店鋪員工陳列執(zhí)行情況，確保員工熟悉并掌握陳列技能；
7.根據(jù)新開店、整改店的規(guī)劃（圖紙、市場定位），監(jiān)督并指導(dǎo)新開店、整改店的陳列調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化陳列布局意見并進(jìn)行后期局部調(diào)整，確保新開店、調(diào)整店按計劃開業(yè)。